論建築企業信息化
習慣勢力不(No)利于(At)企業推進先進的(of)管理技術。由于(At)企業改制不(No)充分，傳統的(of)管理文化和(and)組織行爲(for)與現代管理技術的(of)沖突十分突出(out)。緻使現代管理技術難以(by)貫徹、實施，連能取得一(one)點效果的(of)企業，也是(yes)少之又少。更可悲的(of)是(yes)，企業在(exist)推行信息化的(of)過程中遇到(arrive)問題後，很少有企業去反思自身是(yes)如何做信息化的(of)，在(exist)信息化上(superior)又做了(Got it)多大(big)的(of)努力，以(by)及自身的(of)管理體制、企業環境或企業文化等問題，反而将問題歸結到(arrive)管理技術、計算機軟件或軟件開發商方面。他(he)們(them)沒有認真地(land)去思考，現代管理技術對企業有什麽要(want)求，他(he)們(them)也沒有意識到(arrive)，推行現代企業管理技術，企業必須具備良好的(of)企業文化。例如，在(exist)我(I)國(country)建築施工企業，施工項目管理是(yes)企業的(of)核心業務，現代項目管理技術是(yes)企業的(of)首選管理技術。現代項目管理技術要(want)求是(yes)：
1.必須有明确的(of)管理目标。工程項目的(of)管理是(yes)在(exist)一(one)定的(of)約束條件下，爲(for)達到(arrive)項目目标而對項目實施的(of)計劃、組織、指揮、協調和(and)控制的(of)過程，是(yes)以(by)目标控制爲(for)核心的(of)管理活動。
2.必須有明确的(of)管理責任和(and)考核依據。明确的(of)項目管理責任是(yes)落實項目管理責任、控制項目，達到(arrive)項目管理目标的(of)重要(want)前提，是(yes)促進、激勵項目業務流程和(and)組織更好運營的(of)重要(want)手段。
3.管理業務必須公開。現代項目管理技術要(want)求項目管理責任、目标的(of)制定與分解，管理業務流程、制度、績效評價以(by)及監督、獎勵辦法等都是(yes)透明、公開的(of)。
4.必須以(by)人(people)爲(for)本。現代項目管理着眼于(At)發揮人(people)的(of)積極性和(and)創造性，要(want)是(yes)沒有項目管理人(people)員的(of)積極性，現代項目管理技術是(yes)無法推廣應用(use)的(of)。因爲(for)企業處于(At)領導地(land)位，而項目組織處在(exist)被領導地(land)位，被領導者或多或少存在(exist)對抗領導的(of)思想和(and)行爲(for)。要(want)是(yes)沒有領導的(of)強制推行，沒有項目管理人(people)員的(of)積極性，任何不(No)能直接爲(for)應用(use)者（項目管理人(people)員）帶來(Come)利益的(of)、再好的(of)技術也難以(by)有效地(land)推廣應用(use)。
5.必須平等管理。在(exist)現代項目管理體系中，沒有什麽等級觀念，隻有嚴格的(of)業務流程、崗位和(and)角色的(of)設置，每一(one)崗位和(and)角色有着明确的(of)職責和(and)任務，是(yes)一(one)種民主、職責分明的(of)管理方式。
6.必須有明确的(of)管理權限。公司法人(people)在(exist)明确項目經理的(of)管理責任的(of)基礎上(superior)，必須對項目經理充分授權，讓項目經理有施展才能的(of)空間。在(exist)企業内部，各職能部門與項目經理部之間又必須明确分權，以(by)求相互制約，達到(arrive)權力平衡的(of)作(do)用(use)。
7.必須講求誠信，必須對企業法人(people)負責。所有參與項目管理的(of)人(people)員必須講求誠信，保證項目統計數據和(and)上(superior)報數據的(of)正确性和(and)時(hour)效性。項目管理工作(do)中有些工作(do)是(yes)項目組織直接需要(want)的(of)，有些是(yes)企業法人(people)爲(for)了(Got it)積累管理經驗而需要(want)的(of)，不(No)能說企業法人(people)需要(want)項目組織完成的(of)工作(do)是(yes)額外的(of)工作(do)，增加了(Got it)項目組織的(of)負擔。項目組織必須對企業法人(people)負責。
企業缺乏推進
現代企業管理技術的(of)能力
在(exist)企業信息化中存在(exist)的(of)問題，已不(No)是(yes)管理技術和(and)計算機技術方面的(of)問題，而是(yes)越來(Come)越集中在(exist)企業的(of)管理模式、管理體制、組織和(and)組織行爲(for)方面。這(this)些問題在(exist)我(I)國(country)許多企業、項目組織中依然存在(exist)，這(this)些問題使得一(one)些具有先進管理思想的(of)管理系統失去了(Got it)應有的(of)效用(use)。
例如，在(exist)我(I)國(country)許多施工企業的(of)項目管理中，不(No)是(yes)采用(use)集權式的(of)項目管理模式，就是(yes)采用(use)分權式的(of)項目管理模式。集權式項目管理模式的(of)突出(out)表現是(yes)，權力集中在(exist)上(superior)層，事事都要(want)通過上(superior)層。而分權式項目管理模式的(of)主要(want)表現是(yes)，項目承包制和(and)項目經理部核算制，即項目經理部以(by)公司法人(people)的(of)名義承接工程，自己組織生(born)産要(want)素，除向企業交納一(one)定的(of)管理費用(use)外，其餘歸項目經理部所有。這(this)兩種管理模式完全違背現代項目管理的(of)思想，完全不(No)能适應現代項目管理信息化的(of)要(want)求。
企業在(exist)項目管理業務上(superior)是(yes)這(this)樣，在(exist)其他(he)業務上(superior)也是(yes)這(this)樣。所以(by)，國(country)内外現有的(of)、一(one)些有效的(of)管理技術，在(exist)一(one)些企業的(of)難以(by)推廣應用(use)，說到(arrive)底就是(yes)一(one)個(indivual)企業能力問題，即企業缺乏推進現代企業管理技術的(of)能力。
企業信息化的(of)基本原則
爲(for)了(Got it)健康、有效地(land)推進企業信息化，企業信息化必須遵守以(by)下原則。
1.首先必須認識到(arrive)企業信息化的(of)重要(want)性、嚴肅性。
我(I)們(them)知道，推行企業信息化的(of)過程，是(yes)改造企業的(of)過程，是(yes)企業深化改革的(of)過程，是(yes)一(one)場革命。這(this)就說明了(Got it)企業信息化的(of)重要(want)性、嚴肅性。
事實上(superior)，企業的(of)改革一(one)直沒有停止過。爲(for)什麽說推行企業信息化是(yes)改造企業的(of)過程，是(yes)企業深化改革的(of)過程呢？這(this)是(yes)因爲(for)，這(this)次企業改革是(yes)按照信息化的(of)思路，利用(use)信息技術的(of)技術優勢進行企業改革，利用(use)計算機技術實現人(people)工難以(by)實現的(of)工作(do)，利用(use)計算機技術提高人(people)工難以(by)達到(arrive)的(of)工作(do)效率、管理效果。如，企業動态聯盟，供應鏈管理，信息集中、資源集中、決策集中管理等。
2.企業信息化必須從基礎性工作(do)做起。
推進企業信息化的(of)過程，是(yes)應用(use)信息技術改造企業的(of)過程，是(yes)企業深化改革的(of)過程，是(yes)轉變企業經營思想，重新設計企業運營模式，業務流程再造，優化企業組織，合理設置工作(do)崗位，規範企業管理行爲(for)和(and)管理技術，嚴格企業規章制度的(of)過程。這(this)是(yes)企業信息化的(of)重要(want)組成部分和(and)基礎性的(of)工作(do)，是(yes)成功開發企業管理信息系統的(of)必經之路，或先導性工作(do)。企業信息化必須從這(this)些基礎性的(of)工作(do)做起。研究開發軟件系統（産品）隻是(yes)這(this)一(one)過程的(of)結果。
3.企業法人(people)是(yes)信息化的(of)主體，必須親自抓企業信息化。
企業在(exist)長期的(of)選擇和(and)磨合過程中，所形成的(of)組織結構、業務流程、管理制度是(yes)不(No)得輕易改動的(of)，除非有足夠的(of)理由和(and)準備，必須得到(arrive)企業法人(people)的(of)批準。因此，推行企業信息化必須遵循這(this)一(one)原則，必須穩妥、健康。
企業信息化必須要(want)有動因，企業法人(people)、企業最高管理者的(of)管理需求是(yes)企業信息化最主要(want)的(of)驅動力，沒有這(this)個(indivual)動因任何努力将一(one)事無成。