順應新形勢 瞄準新目标 實現新發展

一(one)、2014年工作(do)總結

2014年六大(big)亮點：

一(one)是(yes)全年在(exist)建項目35個(indivual)，年度内完工項目20個(indivual)（單位工程34個(indivual)）。中順大(big)廈8月25日封頂，創造了(Got it)從拿地(land)到(arrive)封頂僅用(use)17個(indivual)月的(of)“中順速度”；

二是(yes)年完成建安産值比上(superior)年增長130%；

三是(yes)上(superior)交稅費比上(superior)年增長193%；

四是(yes)人(people)均工資比上(superior)年增長達10%以(by)上(superior)；

五是(yes)全年杜絕死亡和(and)重大(big)事故，杜絕施工現場火災、重大(big)機械事故和(and)集體中毒事故，實現了(Got it)連續6年“0”重大(big)事故，年終順利通過南昌市建築施工企業安全生(born)産考核年檢。

六是(yes)公司承建項目首次獲得江西省建築工程最高獎項，即上(superior)饒奧體項目榮獲“杜鵑花獎”。

二、2015年的(of)重點工作(do)

1、采取更加紮實有效的(of)措施，确保生(born)産經營安全

把安全工作(do)抓細抓實，發現問題，限期整改，堵塞安全漏洞，堅決杜絕重大(big)事故發生(born)。建立經營項目與設置分公司風險評估系統，涉及經營項目與設置分公司，均要(want)事先對照評估指标進行風險評估，保證經營安全。

2、确立經營龍頭地(land)位，學習借鑒同行成功經驗，大(big)膽探索經營模式改革，快速擴大(big)公司經營輻射面，提升公司産值規模。

确立走向全國(country)經營改革方針，學習借鑒行業企業成功經驗，在(exist)全國(country)市場分區劃片布局，有條件的(of)設立分公司或辦事處，快速伸展經營觸角，擴大(big)公司經營輻射面，擴充公司參與市場投标競争機率，争取生(born)存與發展。

3、加強人(people)力資源管理，優化人(people)員結構，提高隊伍整體素質。

一(one)是(yes)加大(big)招聘引進力度，既要(want)從應屆大(big)學畢業生(born)中招聘，也要(want)招聘有經驗的(of)生(born)産經營專業與管理人(people)員充實隊伍；二是(yes)現有人(people)員合理配置，挖掘潛力；三是(yes)開展專業培訓工作(do)和(and)思想教育工作(do)，鼓勵員工努力提升自己，提高管理水平和(and)業務素質。三者結合，選優汰劣，建立一(one)支專業技術和(and)綜合管理人(people)才複合，結構優化的(of)員工隊伍。

4、完善績效考核指标，強化考核手段，切實發揮考核的(of)激勵與約束作(do)用(use)。

調整完善考核指标和(and)考核辦法。要(want)把考核重點放到(arrive)對高中管的(of)考核上(superior)。細化和(and)量化考核指标，一(one)般員工實行月度考核兌現；部門經理實行月度考核與年度考核相結合。通過績效考核，崗位工作(do)與崗位指标挂鈎考核，增強全體員工認真履行崗位職責的(of)責任感，進一(one)步激發各崗位的(of)工作(do)熱情，以(by)實現工作(do)效率和(and)效益的(of)提高，實現企業與員工的(of)雙赢。

5、加強力量，落實責任，抓好項目建設和(and)結算回籠。

1）抓好中順大(big)廈施工建設，堅持以(by)中順大(big)廈建設爲(for)重點。每個(indivual)現場管理人(people)員不(No)僅要(want)知道自己管什麽，還必須知道自己每天應該怎麽管。要(want)明确職責，管理到(arrive)位。其崗位履職狀态和(and)與月度考核挂鈎。凡發生(born)施工安全、質量與技術事故或缺陷，不(No)僅施工班組要(want)承擔責任，還要(want)追究相應的(of)現場管理人(people)員的(of)管理責任。

2）抓好上(superior)饒奧體項目、新餘冶院、贛崇高速的(of)結算與工程款回籠。新餘冶院、贛崇高速項目部要(want)抓緊完成項目結算。要(want)實行回籠資金目标與項目責任人(people)收入挂鈎的(of)績效考核，加快已完工及在(exist)建項目的(of)資金回籠。要(want)根據實事求是(yes)、有理有據的(of)原則，做好上(superior)饒奧體、贛崇高速和(and)新餘冶院項目分包隊伍的(of)結算審核和(and)中順大(big)廈等在(exist)建項目的(of)工程計量支付審核。

3）加強對分公司以(by)及聯營項目履約的(of)監管督導和(and)施工現場的(of)檢查指導。建立由經營部負責、各有關部門積極配合的(of)監管服務體系，做好分公司及聯營項目的(of)監管和(and)服務工作(do)，确保分公司及聯營項目安全和(and)有效益。

4）嚴格控制管理費用(use)開支，千方百計降低管理成本。 要(want)繼續把降低管理成本作(do)爲(for)考核指标，企管部、财務部要(want)在(exist)上(superior)年各部門實際開支的(of)管理費基礎上(superior)壓縮5%，下達到(arrive)各部門挂鈎考核。